产品质量是企业生存和发展的基石，因此，公司始终坚持“质量第一”的经营原则，从产品研发、生产制造、出厂检验以及市场售后，进行全链条质量管控，确保产品的品质和质量。

2024年为更好的支撑集团四化战略的落地，高标准的做好产品质量管理工作，在保交付又保质量的同时，科林空调组织开展了2023年质量改进专项末期总结表彰暨2024年质量改进专项启动会，总结2023年质量改进的完成情况，重点对2024年公司质量管理的重点和要求进行重申。

2023年初，基于2022全年内外部故障数据统计分析，科林空调系统梳理出TOP故障问题，按照故障模式、疑难程度等，公司内部成立了9个质量改进项目，确保全面解决这些问题。

在质量改进专项开展的过程中，各相关部门积极配合项目经理开展工作，遇到难点、瓶颈点，各项目牵头人主动拉动资源解决问题，确保专项工作顺利推动，最终通过公司评审。

会议上质量管理科负责人对2023年9个质量改进专项分别进行末期评价汇报，并展示了2023年质量改进专项评价结果，对完成任务项目经理进行了颁奖，并邀请了项目完成较好的优秀项目经理进行经验分享。

面板专项经理邢工分享了自己的心得，专项开展过程中认真对待工作中的每一个环节，端正自己的工作态度，发动身边各种有利的资源，在自己内驱力的驱动下去做好每个环节。同时也邀请了24年专项的项目经理李工分享自己24年专项的规划。

会议最后，公司副总经理郭总对2023年的质量管理工作做出了总结和点评，对各个专项负责人的工作提出了表扬，同时对科林2024年当前的质量管理工作做出了相关的要求。

质量管理一直是公司核心管理的工作之一，每个团队负责人，都要充分做好各自团队的质量意识管理，只有提升全员的质量意识，公司的质量管理水平才能再上一个台阶，我们才能做好质量评价和质量鉴定相关工作，提升客户满意度。希望全员践行公司的质量管理要求，高标准履职。